国际物流LOGO 篮球比分|篮球比分直播|篮球及时比分
  • 首页
  • 最新通知
  • ILT认证
  • CCM认证
  • 培训课程
  • 教材
  • 物流专题
  • 联系我们
  • 学员专区
  • 网络培训
ILT培训(英国皇家物流职业资格) 篮球比分|篮球比分直播|篮球及时比分 -> 物流专题   ILT英国总部授予“最佳培训机构”荣誉,ILT中国认证总部授予“最佳诚信机构”荣誉,ilt认证,ilt考试,ilt成绩查询,ilt教材,英国皇家物流ilt,ilt物流职业资格证书
当前位置:篮球比分|篮球比分直播|篮球及时比分 >> 信息中心 >> ILT认证 >> 课程简介 >> 浏览文章
CILT二级课程简介
时间: 2015年09月29日 来源:本站原创 浏览次数:

《CILT物流部门经理证书认证教材必修课合订本》

第一单元 商务理论

第一章         市场营销

       1 .1  学习成果

       1 .2  引言

       1 .3  7ps

       1 .4  SWOT

       1 .5  市场细分

       1 .6  物流营销

       1 .7  公共关系

       1 .8  小结

第二章   沟通与信息

       2 .1  学习成果

       2 .2  管理信息

       2 .3  信息来源

       2 .4  KPIS

       2 .5  信息发展

       2 .6  沟通

       2 .7  小结

 第三章   财务

       3 .1  学习成果

       3 .2  引言

       3 .3  盈利与亏损(P&L

       3 .4  营运资金

       3 . 5  财务与商业计划

       3 .6  融资

       3 .7  协调(实际与计划)

       3 .8  小结

 第四章   法律方面

       4 .1  学习成果

       4 .2  法律责任

       4 .3  法律责任(仓库)

       4 .4  法律责任(运输)

       4 .5  信息和驾驶限制

       4 .6  公共交通

       4 .7  保险

       4 .8  法律限制

       4 .9  国际贸易

       4 .10 企业社会责任(CSR

       4 .11 小结

任务与答案

第二单元   商务应用

第一章       管理运作

1.1       学习成果

1.2       管理体系

1.3       产品线管理

1.4       职能管理

1.5       管理信息

1.6       客户

1.7       商业计划(目标)

1.8       品牌声誉

1.9       物流的环境影响

1.10    总结

第二章       人员

2.1学习成果

2 .2  激励

2 .3  马斯洛需求层次

2 .4  职业激励

2 .5  管理个性

2 .6  招聘和选择

2 .7  处罚流程

2 .8  法律义务

2 .9  非法的雇佣合同

2 .10  附加义务

2 .11  培训和发展

2 .12  变革

2 .13  自我效能

2 .14  总结

任务与答案

 

<选修课合订本》(一)

 

第一单元 采购管理

第一章   采购环境

1.1  学习成果

1.2  采购的定义

1.3  采购流程

1.4  外部关系

1.5  内部关系

1.6  供应市场分析

第二章    采购运作

2.1  学习成果

2.2  采购规划

2.3  货源搜寻

2.4  采购风险

2.5  采购系统和流程

2.6  规格

2.7  供应商评估

第三章  采购中的商业管理

3.1  学习成果

3.2  合同种类

3.3  建立合同

3.4  竞争性招投标

3.5  供应合同、工程项目合同与服务合同

3.6  合同法

3.7  立法

3.8  合同条款和条件

3.9  电子采购交易

第四章  采购绩效管理

4.1  学习成果

4.2  订单合同管理

4.3  供应商绩效测量

4.4  持续改进

4.5  采购绩效改善

任务答案

 

第二单元 库存

第一章    库存管理

1.1    学习成果

1.2    组织为什么要持有库存

1.3    持有库存的选择

1.4    库存分类

1.5    权衡

1.6    库存持有成本

1.7    预测

1.8    库存控制系统

1.9    小结

第二章   控制存货

2.1  学习成果

2.2  库存规划

2.3  库存风险

2.4  库存中的商业因素

2.5  逆向物流

2.6  业务驱动的库存模型

2.7  现行的库存系统

2.8  小结

第三章 库存绩效管理

3.1  学习成果

3.2  跟踪和控制库存

3.3  库存审计

3.4  库存关键绩效指标(KPIs

3.5  库存情况报告

3.6  小结

任务答案

 

第三单元 供应链运作

第一章    供应链基础

1.1    学习成果

1.2    供应链概念

1.4    供应链竞争优势

1.5    供应链结构

1.6    供应链类型和流

1.7    供应链结构

1.8    逆向流动

1.9    供应链运作计划

1.10   总结

第二章     供应链环境

2.1  学习成果

2.2  简介

2.3  外部因素

2.4  内部环境

2.5  客户服务

2.6  客户概念

2.7  产品生命周期(PLC

2.8  全球供应链

2.9  供应链前置期(LT

2.10  技术影响

2.11  供应链运作中的技术应用

2.12  沟通系统

2.13  交易处理系统(TPS

2.14  供应链风险

2.15  总结

第三章   供应链运作

3.1  学习成果

3.2  介绍

3.3  贷源

3.4  采购流程

3.5  生产货物

3.6  仓储

3.7  库存控制

3.8  运输

3.9  物流的概念

3.10  逆向物流

3.11  总结

第四章   供应链绩效

4.1  学习成果

4.2  介绍

4.3  精益思想

4.4  JIT概念

4.5  敏捷概念

4.6  供应链绩效测量

4.7  供应链成本

4.8  总结

任务答案  

 

选修课合订本(二)

《货物运输运营》

第一章       货物运输的作用、结构和环境

1.1    学习成果

1.2    货物运输的作用

1.3    货物运输的结构

1.4    货物运输资源

1.5    环境

第二章        货物运输运营、规划和需求

2.1  学习成果

2.2  货物运输规划

2.3  货物运输规划工具

2.4  规划要求

2.5  规划问题—新货物运输运营

第三章  货运运输运营、监管、控制和业务

3.1  学习成果

3.2  货物运输的监管与控制

3.3  成本和收费

3.4  商务和贸易

《货物运输运营》任务答案

第1章       货物运输的作用、结构和环境

第2章       货物运输运营、规划和需求

第3章       货物运输运营、监管、控制和商务

 

《仓储管理》

第一章    管理仓库收货和存储作业

1.1  学习成果

1.2  为什么要有仓库?

1.3  管理收货和存储作业

1.4  货物分类存储

1.5  存储位置

1.6  物品的特点与存储

1.7  位置编号(编码系统)

1.8  拣选频率

1.9  员工培训与技能

1.10  存货的安全与安保

1.11  盘点

1.12  出货方式

第二章   管理仓库收货和存储作业

2.1  学习成果

2.2  订单集中

2.3  拣选物品

2.4  人员计划

2.5  仓库拣货人员的关键任务

2.6  拣选方式

2.7  提高拣选效率

2.8  集结和发送货物

2.9  员工需求

第三章  管理仓库收货和存储作业

3.1  学习成果

3.2  仓库运作资源来源

3.3  测量仓库绩效

3.4  管理仓库资源

3.5  仓库运作安全

3.6  财务、成本与仓库运作

3.7  逆向物流

 

〈仓储管理〉任务与答案

第一章   管理仓库收货和存储作业

第二章   管理订单拣选和发货

第三章   仓库资源的提供与维护

 

 

 

 

 

 

 

 

 

上一篇:CILT三级课程简介 下一篇文章:没有了
24小时热门信息
特别推荐
最新更新
首页 | ILT认证 | CIPS认证 | 学员专区 | 网络培训 | 联系我们
上海真南路620号223室(同济大学沪西科技园)  电话:021-66531613 021-51030282 号 沪ICP备14054304号-3
收缩

篮球比分|篮球比分直播|篮球及时比分

  • 客服一号 点击这里给我发消息
  • 客服二号 点击这里给我发消息
  • 电话:021-66531613
  • 电话:021-51030282