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CILT三级课程简介
时间: 2015年09月25日 来源:本站原创 浏览次数:

《供应链管理》

第一章    供应链

11供应链管理的理论基础

12 汽车行业的采购与供应链管理

第二章  供应链规划

  21规划的目的

  22供应链管理规划的焦点

  23库存

  24准时制理念(JIT)及物流和供应链的关联

  25供应链中的信息技术(IT

第三章 供应链运作

  31供应链管理(SCM)活动

  32 物流的方法

  33绩效管理

  34标杆管理

  35市城营销组合

第四章  供应链绩效改进

         41 供应链审计

         42 供应链改进模型

         43 供应链的精益理念

         44 绘制供应链图

         45 绘制供应链图的工具

         46 西格玛模型

         47 信息与供应链改进

         48 一体化的改进战略

《物流与运输中的管理》

第一章   组织的内部动力学

  11 前言

  12 文化

  13 组织的结构

  14变革

  15 授权

  16 沟通

  17 自我管理

第二章 组织的外部动力学

        21前言

        22 市场

        23供应与需求

        24价格弹性

        25竞争优势

        26市场结构

        27营销

        28营销组合

        29市场研究

        210营销工具

        211战略

第三章   人员管理

        31前言

        32 人员管理—背景介绍

        33 领导

        34 招聘你的团队

        35 团队建设

        36 培训与发展

        37 激励

        38 绩效管理

        39压力管理

        310 继任规划

        311 沟通

        312 法律法规要求

        313 商业道德

第四章  商业规划

  41前言

  42商业的类型

  43财务资金的来源

  44财务管理

第四章   单元作业:商业计划

  51 总结

  52考试样题 

 《运输运作》

第一章       运输的特征

  1.1          引言

  1.2          对社会经济发展的贡献

  1.3          运输供应和需求的性质

  1.4          运输模式

  1.5          无缝街接的运输过程

  1.6          运输行业——结构和所有权

第二章       交通管制

  21监管机构

  22经济上的解除管制和管制

  23质量管制和要求

  24 垄断和卡特尔

  25国际运输要求

第三章 运输运作

  31高效、有效的利用

  32更新与投资评估

  33成本核算与定价

  34路线规划和时间计划

  35不同的服务

第四章 运作资源

  41外包

远程学习练习题

财务计算

《生产计划》

第一章       生产计划的概念

  11生产计划的概念

  12销售计划与预测

  13小结

第二章 生产计划基本原理

  21 生产计划基本原理——引言

  22物料计划和能力管理

  23小结

第三章 现行的制造和物料计划系统

  31现行的制造和物料计划系统——引言

  32制造计划和控制系统

  33全球化对生产计划的影响

  34新的制造环境

  35小结

第四章 管理生产过程中的物料流动

         41管理生产过程中的物料流动——引言

         42小结

《仓储管理》

第一章   物流战略中仓库的作用

  11仓库管理的作用

  12 仓库物流战略

  13仓库对客户服务的影响

第二章 仓库运作流程和程序

         21 计划、组织和控制

         22 流程和程序

         23 存储系统需求

         24 物料搬运设备(MHE

         25 存储设备

         26 订单分栋

         27 自动化和机器人设备

         28 库存控制的基本概念

         29 ABC分析

         210 仓库法规

         211 总结

第三章 仓库应用技术

         31仓库与供应链其它部分的连接

         32 采购和仓储

         33预测法则

         34生产

         35运输

         36销售订单处理

         37库存

         38电子数据交换(EDI

         39 电子销售时点(EPOS

         310准时制(JIT

         311供应商管理库存(VMI

         312支持仓库实体运作的可用技术

         313支持仓库运作管理的应用技术

         314总结

第四章 仓库成本管理和绩效控制

         41设定标准和绩效指标

         42定义生产率

         43绩效测量

         44方法和时间研究

         45使用标准和标杆管理仓库

         46仓库管理系统

         47支出评估

         48预算

         49风险管理

         410总结

 

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